Внедрение 1C ERP
Главной задачей руководства компании, которая столкнулась с необходимостью внедрения 1С:ERP, является формирование плана запуска данного программного обеспечения. Этот процесс довольно трудоемкий и многоэтапный, поэтому для его проведения обычно задействуются опытные сотрудники с соответствующими знаниями.
Этап №1
Проектное исследование
На начальной стадии внедрения задействуются специалисты-интеграторы. Они комплексно изучают все бизнес-процессы владельца компании, а на основе собранных данных выполняют оптимизацию процессов и моделирование основных элементов. Анализ системы нужен владельцу бизнесса по нескольким причинам:
• детально описываются актуальные бизнес процессы и предлагаются несколько способов их оптимизировать;
• экспертами дается обширная оценка работы IT-систем;
• выявляются риски и предлагаются методы реакции на них;
• определяются рамки выполнения проекта (стоимость 1С:ERP, трудозатраты и время выполнения).
Интеграторам этап анализ позволяет:
• подготовить план внедрения;
• определить количество ресурсов;
• планировать загрузку определенных ресурсов по времени.
На этом первая стадия заканчивается.
Этап №2
Разработка эффективной модели автоматизации систем
Вид работ, необходимых на втором этапе внедрения проекта 1С:ERP, напрямую зависит от операций, предназначенных для оптимизации бизнес-процессов. В первую очередь специалисты разрабатывают специальное решение, которое полностью соответствует требованиям, выявленным на начальном этапе.
Далее для работы задействуются эксперты, работающие в компании заказчика.
Совместно с интеграторами они тестируют работу всей системы. Если во время испытания выявляются ошибки, то выбранная модель отправляется на доработку. После внесения коррективов, ее готовят к эксплуатации на предприятии.
После этого, начинается следующая стадия.
Этап №3
Внедрение программного обеспечения
Если коротко описать цели указанного этапа, то они выглядят следующим образом:
• финальная настройка;
• модификация системы;
• введение систем в промышленную эксплуатацию.
Чтобы достичь указанных целей, специалисты проводят комплекс работ. В этот список входят: эксплуатация программного обеспечения, обучение сотрудников основам пользования системой и сдача готовой системы в эксплуатацию. Если клиент предпочитает выполнение проекта по принципу очередности, то после каждой из стадии, он получает готовое к эксплуатации решение.
Этап №4
Сопроводительные работы
Успешный запуск еще не означает завершение проекта. После введения программного обеспечения в эксплуатацию, специалисты выполняют сопровождение новой системы. Они вносят модификации и улучшения, оперативно исправляют выявленные ошибки и предоставляют услуги консалтинга по эксплуатированию систем.
Получить полный комплекс качественных работ по внедрению 1С:ERP можно только у профессионалов своего дела. Например, вы можете выбрать компанию «Кодерлайн», специалисты которой успешно выполнили более 20 проектов в этой сфере.
Главным достоинством компании является сильная проектная команда, в состав которой входят арахитекторы, консультанты-аналитики, профессиональные методологи и другие мастера своего дела. Доверяя им автоматизацию процессов вашего бизнеса, вы можете быть уверенны, что все пройдет на высшем уровне.