Внедрение 1C ERP

Главной задачей руководства компании, которая столкнулась с необходимостью внедрения 1С:ERP, является формирование плана запуска данного программного обеспечения. Этот процесс довольно трудоемкий и многоэтапный, поэтому для его проведения обычно задействуются опытные сотрудники с соответствующими знаниями.

Кроме этого, для грамотного внедрения 1С:ERP требуется комплексный и глубокий подход, который обеспечивает правильную установку всех элементов. Только в случае соблюдения всех этих пунктов, автоматизация системы проходит успешно, а руководители смогут почувствовать все достоинства такого решения. А теперь переходим непосредственно к описанию стадий внедрения.

Этап №1
Проектное исследование
На начальной стадии внедрения задействуются специалисты-интеграторы. Они комплексно изучают все бизнес-процессы владельца компании, а на основе собранных данных выполняют оптимизацию процессов и моделирование основных элементов. Анализ системы нужен владельцу бизнесса по нескольким причинам:

• детально описываются актуальные бизнес процессы и предлагаются несколько способов их оптимизировать;
• экспертами дается обширная оценка работы IT-систем;
• выявляются риски и предлагаются методы реакции на них;
• определяются рамки выполнения проекта (стоимость 1С:ERP, трудозатраты и время выполнения).
Интеграторам этап анализ позволяет:
• подготовить план внедрения;
• определить количество ресурсов;
• планировать загрузку определенных ресурсов по времени.
На этом первая стадия заканчивается.

Этап №2
Разработка эффективной модели автоматизации систем
Вид работ, необходимых на втором этапе внедрения проекта 1С:ERP, напрямую зависит от операций, предназначенных для оптимизации бизнес-процессов. В первую очередь специалисты разрабатывают специальное решение, которое полностью соответствует требованиям, выявленным на начальном этапе.
Далее для работы задействуются эксперты, работающие в компании заказчика.

Совместно с интеграторами они тестируют работу всей системы. Если во время испытания выявляются ошибки, то выбранная модель отправляется на доработку. После внесения коррективов, ее готовят к эксплуатации на предприятии.
После этого, начинается следующая стадия.

Этап №3
Внедрение программного обеспечения
Если коротко описать цели указанного этапа, то они выглядят следующим образом:
• финальная настройка;
• модификация системы;
• введение систем в промышленную эксплуатацию.
Чтобы достичь указанных целей, специалисты проводят комплекс работ. В этот список входят: эксплуатация программного обеспечения, обучение сотрудников основам пользования системой и сдача готовой системы в эксплуатацию. Если клиент предпочитает выполнение проекта по принципу очередности, то после каждой из стадии, он получает готовое к эксплуатации решение.

Этап №4
Сопроводительные работы
Успешный запуск еще не означает завершение проекта. После введения программного обеспечения в эксплуатацию, специалисты выполняют сопровождение новой системы. Они вносят модификации и улучшения, оперативно исправляют выявленные ошибки и предоставляют услуги консалтинга по эксплуатированию систем.

Получить полный комплекс качественных работ по внедрению 1С:ERP можно только у профессионалов своего дела. Например, вы можете выбрать компанию «Кодерлайн», специалисты которой успешно выполнили более 20 проектов в этой сфере.

Главным достоинством компании является сильная проектная команда, в состав которой входят арахитекторы, консультанты-аналитики, профессиональные методологи и другие мастера своего дела. Доверяя им автоматизацию процессов вашего бизнеса, вы можете быть уверенны, что все пройдет на высшем уровне.

Ваша благодарность за мою статью это клик по любой кнопке ниже. Спасибо!