Как руководить людьми на работе

Материалы для стяжки пола и бетонных полов
   

как руководить людьми на работе

Здравствуйте уважаемый читатель, давайте обсудим, как руководить людьми на работе. Работая прорабом данная тема по руководству людьми, для меня  актуальна. Я часто сталкивался  с непониманием со стороны подчиненных, когда от них требуешь выполнения задания.

Рассмотрим, так ли важно производить хорошее впечатление и стараться не нагрубить, кому то из подчиненных и  хорошо или плохо требовать выполнения  поставленных задач до конца их исполнения.

Расскажу о своем опыте,послушаем, что по этому поводу говорят специалисты и надеюсь вы выскажите свою точку зрения или расскажите о своих случаях на работе в комментариях. Эта статья пригодится тем, кто начинает руководить рабочим коллективом.

Как руководить людьми на работе для меня в начале моей трудовой деятельности было не привычно, а  иногда обидно из-за не пониманий со стороны подчиненных.

Работая кровельщиком, в лет 25, надо было крановщику подавать команды, чтоб он опустил на крышу груз. Мне было, как бы правильнее выразиться, неудобно не знакомому человеку, который еще и старше меня отдавать команды. Кто-то скажет, что здесь такого крану вира или майна говорить, но это чувство дискомфорта мне запомнилось на всю жизнь. Хотя в армии я служил сержантом, командовать научили.

Или такая ситуация у меня должность  бригадира, жили и работали с ребятами вместе в командировках. Вроде едим, пьем вместе мне казалось, что меня уважают, я вместе с ними такую же работу делаю, не отлынивал от тяжелой.

Старался решать по мере возможности проблемы людей. В какой-то период понял, что это не работает, когда хочешь быть для всех хорошим. Потому, что в командировке  люди деньги зарабатывают, а не ищут друзей, у каждого свои житейские проблемы.

Много было таких которые считали, что не должны работать больше чем кто-либо. А бригадир свой парень, нет финансовых рычагов управления, зарплату не я выдавал. Уважают тебя или нет,  большинство людей хотят сделать мало, а получить много.  Вывод все люди разные, хорошим для всех не будешь и самому не выгодно.

работа бригадиром по полимерным полам

В работе прораба основная цель выполнить работу, без несчастных случаев и заработать деньги. Давая людям задания, я не спрашиваю  нравится им это делать или нет и какое впечатление на них произвожу. Если человек не справляется с работой то ему поручаю ту, которую он может выполнить.

Много таких кому  надо долго объяснять, что от него требуется. Я стараюсь держать себя в руках и спокойно объяснять и ставить задачи  для успешного выполнения работы. Хотя и у меня бывают срывы и бывает желание, прям на строительной площадке дать в лоб, чтоб не тупил или не спорил о том, как надо делать.

Многие  руководители получили свои  должности не из-за своих лидерских качеств,чаще по знакомству или родственным связям. Мало настоящих лидеров, которых уважают и поэтому произвести хорошее впечатление на подчиненных я считаю это не главная задача в управление коллективом.

Рабочий, устроившись на работу, допустим стройку,  знает, что есть бригадир, мастер, прораб, начальник участка и задания которые они дают надо выполнить, чтоб получать зарплату.  И он будет их выполнять по этой причине или из-за страха увольнения, а не потому что руководитель классный мужик и он его уважает.

Так же считаю если вы поставили задачу конкретному рабочему и он его не выполнил,  то ег надо наказать денежным  штрафом. В противном случае о вас сложится мнение, что выданные вами задания можно и не выполнять достаточно придумать какую-нибудь отмазку.

Каким должен быть  руководитель   на работе.

Основы руководителя это  знания умения принципиальность и человечность.

Знания если ты не компетентен в своей области, то  тебя не будут уважать и слушать.

Смелость и решительность достойны уважения. Долгое принятие решения и колебания это минус руководителю. Люди больше будут обращаться к тому, кто  принимает решения. В моем рабочем опыте я часто сталкивался, когда слышал от рабочих «что толку у прораба "Пупкина" спрашивать, если он без разрешения начальника участка ничего не делает».  Надеюсь, сколько работаю, про меня такого не говорили, хотя кто его знает.

Руководитель должен все предвидеть и быть готовым к непредвиденным обстоятельствам. Если они произошли, то он не дальновидный и не смог просчитать развитие событий.

Исполнителю надо давать одно четкое задание, чтоб он на нем был сосредоточен. Если надавать кучу заданий выполнят плохо или вообще не сделают ничего.

Руководитель должен заслужить уважение и авторитет. Благодаря своему профессионализму и хорошими результатами.

Не должен обсуждать чужие интимные или семейные дела подчиненных, выражать свою неприязнь к подчиненным.

У меня был такой случай  обозвал на вахте одного рабочего дебилом. Работу которую можно было сделать максимум за день, делали три дня  на следующий день вся бригада на меня косилась, пока я на конфликт с одним не пошел. В разговоре  выяснилось, что я должен по человечески относится  к людям, а не обзывать их дебилами и если, что на меня могут найти управу заявив в милицию (первые у меня мысли были, что пообещают побить).

Действия руководителя должны быть продиктованы целесообразностью не стараться приобрести репутацию «своего парня», фамильярничая с подчиненными.

Должен быть принципиальным не только с подчиненными, но и с вышестоящими руководителями, отстаивать интересы дела.

Это основные, на мой взгляд, требования к руководителю, которыми он должен обладать. Все мы люди и каждый имеет свои достоинства и недостатки. Как руководить людьми на работе, этому тоже надо учиться и приобретать опыт через ошибки.

Проверь свою эрудицию, в кроссворде на строительную тематику:

КРОССВОРД

Ответы на кроссворд расположенном в статье "Виды красок"

ответы от виды красок 27.10

Выскажите свою точку зрения по этой теме в комментариях.

С уважением, Олег Клышко.

ПОХОЖИЕ ТЕМЫ: