Как руководить людьми на работе

Здравствуйте, уважаемые читатели! Сегодня предлагаю обсудить важную тему – руководство людьми на работе. Как прорабу, эта тема всегда была для меня актуальной

как руководить людьми на работе

Часто сталкиваюсь с недопониманием со стороны подчинённых, особенно когда ставишь перед ними конкретные задачи. Рассмотрим, насколько важно оставлять положительное впечатление и избегать грубости при общении с сотрудниками, а также стоит ли настаивать на выполнении заданий до самого конца.

Поделюсь своим опытом, выслушаем мнения специалистов и надеюсь, что вы тоже поделитесь своими мыслями или случаями из жизни в комментариях. Статья будет полезна всем, кто начинает управлять коллективом.

Личный опыт

Работая кровельщиком, в лет 25, надо было крановщику подавать команды, чтоб он опустил на крышу груз. Мне было, как бы правильнее выразиться, неудобно не знакомому человеку, который еще и старше меня отдавать команды. Кто-то скажет, что здесь такого крану вира или майна говорить, но это чувство дискомфорта мне запомнилось на всю жизнь. Хотя в армии я служил сержантом, командовать научили.

Когда я работал бригадиром, мы жили и работали в одном колективе. Вместе ели, отдыхали, и мне казалось, что ребята меня уважают. Я делал ту же самую тяжёлую работу, что и они, никогда не увиливал от обязанностей. Старался помогать людям решать их личные вопросы. Но через некоторое время осознал, что стремление быть хорошим для всех не приносит пользы. Ведь в командировку люди приезжают зарабатывать деньги, а не искать друзей. Каждый имеет свои жизненные трудности.

работа бригадиром по полимерным полам

Я заметил, что многие сотрудники считают, будто не обязаны работать больше других. Бригадиру трудно добиться уважения, ведь зарплата зависит не от него, а от руководства компании. Большинство людей стремятся сделать меньше, а получить больше. Так что вывод прост: невозможно угодить всем, да и самому это невыгодно.

Работа прорабом

Основная цель прораба – выполнение работ качественно, безопасно и с прибылью. Когда я даю задание сотрудникам, меня не интересует, нравится оно им или нет, и какое впечатление я произведу. Если сотрудник не справляется с задачей, я поручаю ему другую работу, которая соответствует его возможностям.

Некоторые требуют долгих объяснений, прежде чем поймут, что от них требуется. Я стараюсь сохранять спокойствие и терпеливо разъясняю задачи, чтобы работа выполнялась успешно. Однако бывают моменты, когда хочется сорваться и высказаться прямо на строительной площадке, чтобы человек перестал «тупить» или спорить о методах работы.

Руководитель: качества и подходы

Часто руководителей на стройках берут на работ по знакомству, а не за их лидерские способности. Настоящих лидеров, которых действительно уважают, немного. Поэтому создание хорошего впечатления на подчинённых – далеко не первостепенная задача в управлении коллективом.

Рабочие знают, что на стройке есть бригадиры, мастера, прорабы и начальники участков, чьи задания необходимо выполнять ради зарплаты. Они делают это не потому, что руководитель хороший человек, а потому, что боятся потерять работу.

Если рабочий не выполняет поставленную задачу, я считаю правильным наложить на него штраф. Иначе создаётся впечатление, что ваши распоряжения можно игнорировать, придумывая оправдания.

Качества настоящего руководителя

Настоящий руководитель должен обладать знаниями, умениями, принципиальностью и человечностью.

Компетентность. Без глубоких знаний в своей сфере деятельности вас не будут уважать и прислушиваться к вашим словам.

Решительность. Смелые и уверенные решения вызывают уважение. Длительные раздумья и сомнения – минус для лидера. Люди охотнее обращаются за советом к тем, кто быстро принимает решения.

Важные аспекты руководства

Я часто замечал, что рабочие говорили: «Что толку у прораба "Пупкина" спрашивать, если он без разрешения начальника участка ничего не делает?» Надеюсь, что обо мне такого никто не говорил, хотя кто его знает. Важно помнить, что руководитель должен быть готов ко всему, включая непредвиденные обстоятельства. Если такие ситуации возникают, значит, он недостаточно хорошо продумал план действий.

Каждому исполнителю следует давать чёткую задачу, чтобы он мог полностью сосредоточиться на ней. Если раздать сразу несколько дел, велика вероятность, что ни одно из них не будет выполнено должным образом.

Руководитель обязан завоевать уважение и авторитет благодаря своему профессионализму и успешным результатам. Он не должен вмешиваться в личную жизнь подчинённых, обсуждать их интимные или семейные дела, проявлять неприязнь к ним.

У меня был случай, когда я обозвал одного рабочего на вахте «дебилом». Работу, которую можно было завершить за день, растянули на три дня. На следующее утро вся бригада смотрела на меня косо, и мне пришлось вступить в разговор. Оказалось, что я должен относиться к людям с уважением, а не оскорблять их. Тогда я понял, что грубость может привести к серьёзным последствиям, вплоть до обращения в полицию.

Руководитель должен точно понимать, какие шаги необходимы для достижения целей, и уметь заставить подчинённых работать. Не стоит пытаться стать «своим парнем», фамильярничая с коллегами. Также важно оставаться принципиальным не только с подчинёнными, но и с руководством, защищая интересы дела.

Эти принципы, на мой взгляд, являются основными требованиями к любому руководителю. Мы все люди, и у каждого есть свои сильные и слабые стороны. Искусство управления людьми требует обучения и опыта, приобретаемого через практику и ошибки.

Проверь свою эрудицию, в кроссворде на строительную тематику:

КРОССВОРД

Ответы на кроссворд расположенном в статье "Виды красок"

ответы от виды красок 27.10

Выскажите свою точку зрения по этой теме в комментариях.

С уважением, Олег Клышко.