Как руководить людьми на работе
Здравствуйте, уважаемые читатели! Сегодня предлагаю обсудить важную тему – руководство людьми на работе. Как прорабу, эта тема всегда была для меня актуальной
как руководить людьми на работе
Часто сталкиваюсь с недопониманием со стороны подчинённых, особенно когда ставишь перед ними конкретные задачи. Рассмотрим, насколько важно оставлять положительное впечатление и избегать грубости при общении с сотрудниками, а также стоит ли настаивать на выполнении заданий до самого конца.
Поделюсь своим опытом, выслушаем мнения специалистов и надеюсь, что вы тоже поделитесь своими мыслями или случаями из жизни в комментариях. Статья будет полезна всем, кто начинает управлять коллективом.
Личный опыт
Работая кровельщиком, в лет 25, надо было крановщику подавать команды, чтоб он опустил на крышу груз. Мне было, как бы правильнее выразиться, неудобно не знакомому человеку, который еще и старше меня отдавать команды. Кто-то скажет, что здесь такого крану вира или майна говорить, но это чувство дискомфорта мне запомнилось на всю жизнь. Хотя в армии я служил сержантом, командовать научили.
Когда я работал бригадиром, мы жили и работали в одном колективе. Вместе ели, отдыхали, и мне казалось, что ребята меня уважают. Я делал ту же самую тяжёлую работу, что и они, никогда не увиливал от обязанностей. Старался помогать людям решать их личные вопросы. Но через некоторое время осознал, что стремление быть хорошим для всех не приносит пользы. Ведь в командировку люди приезжают зарабатывать деньги, а не искать друзей. Каждый имеет свои жизненные трудности.
работа бригадиром по полимерным полам
Я заметил, что многие сотрудники считают, будто не обязаны работать больше других. Бригадиру трудно добиться уважения, ведь зарплата зависит не от него, а от руководства компании. Большинство людей стремятся сделать меньше, а получить больше. Так что вывод прост: невозможно угодить всем, да и самому это невыгодно.
Работа прорабом
Основная цель прораба – выполнение работ качественно, безопасно и с прибылью. Когда я даю задание сотрудникам, меня не интересует, нравится оно им или нет, и какое впечатление я произведу. Если сотрудник не справляется с задачей, я поручаю ему другую работу, которая соответствует его возможностям.
Некоторые требуют долгих объяснений, прежде чем поймут, что от них требуется. Я стараюсь сохранять спокойствие и терпеливо разъясняю задачи, чтобы работа выполнялась успешно. Однако бывают моменты, когда хочется сорваться и высказаться прямо на строительной площадке, чтобы человек перестал «тупить» или спорить о методах работы.
Руководитель: качества и подходы
Часто руководителей на стройках берут на работ по знакомству, а не за их лидерские способности. Настоящих лидеров, которых действительно уважают, немного. Поэтому создание хорошего впечатления на подчинённых – далеко не первостепенная задача в управлении коллективом.
Рабочие знают, что на стройке есть бригадиры, мастера, прорабы и начальники участков, чьи задания необходимо выполнять ради зарплаты. Они делают это не потому, что руководитель хороший человек, а потому, что боятся потерять работу.
Если рабочий не выполняет поставленную задачу, я считаю правильным наложить на него штраф. Иначе создаётся впечатление, что ваши распоряжения можно игнорировать, придумывая оправдания.
Качества настоящего руководителя
Настоящий руководитель должен обладать знаниями, умениями, принципиальностью и человечностью.
Компетентность. Без глубоких знаний в своей сфере деятельности вас не будут уважать и прислушиваться к вашим словам.
Решительность. Смелые и уверенные решения вызывают уважение. Длительные раздумья и сомнения – минус для лидера. Люди охотнее обращаются за советом к тем, кто быстро принимает решения.
Важные аспекты руководства
Я часто замечал, что рабочие говорили: «Что толку у прораба "Пупкина" спрашивать, если он без разрешения начальника участка ничего не делает?» Надеюсь, что обо мне такого никто не говорил, хотя кто его знает. Важно помнить, что руководитель должен быть готов ко всему, включая непредвиденные обстоятельства. Если такие ситуации возникают, значит, он недостаточно хорошо продумал план действий.
Каждому исполнителю следует давать чёткую задачу, чтобы он мог полностью сосредоточиться на ней. Если раздать сразу несколько дел, велика вероятность, что ни одно из них не будет выполнено должным образом.
Руководитель обязан завоевать уважение и авторитет благодаря своему профессионализму и успешным результатам. Он не должен вмешиваться в личную жизнь подчинённых, обсуждать их интимные или семейные дела, проявлять неприязнь к ним.
У меня был случай, когда я обозвал одного рабочего на вахте «дебилом». Работу, которую можно было завершить за день, растянули на три дня. На следующее утро вся бригада смотрела на меня косо, и мне пришлось вступить в разговор. Оказалось, что я должен относиться к людям с уважением, а не оскорблять их. Тогда я понял, что грубость может привести к серьёзным последствиям, вплоть до обращения в полицию.
Руководитель должен точно понимать, какие шаги необходимы для достижения целей, и уметь заставить подчинённых работать. Не стоит пытаться стать «своим парнем», фамильярничая с коллегами. Также важно оставаться принципиальным не только с подчинёнными, но и с руководством, защищая интересы дела.
Эти принципы, на мой взгляд, являются основными требованиями к любому руководителю. Мы все люди, и у каждого есть свои сильные и слабые стороны. Искусство управления людьми требует обучения и опыта, приобретаемого через практику и ошибки.
Проверь свою эрудицию, в кроссворде на строительную тематику:
Ответы на кроссворд расположенном в статье "Виды красок"
ответы от виды красок 27.10
Выскажите свою точку зрения по этой теме в комментариях.
С уважением, Олег Клышко.
У меня свой небольшой бизнес. Есть работники, 10 сотрудников. Олег, хочу поблагодарить, что дал советы, как правильно ими руководить.
Pingback: Олег
Да, согласен интересно было прочитать,но вот какая ситуация сложилась у меня:мне 23 года,2 детей, устроился на стройку сразу мастером, в силу опыта работы на стройке, но работал не мастером, а обычным работягой, устроился в новый коллектив, новое место, там свой костяк, который держится там уже лет пять, начал заходить со стороны, якобы «своего». Что я такой как вы, все умею, все сам когда-то делал, ошибок не было, все задачи,выполнялись в срок, все было хорошо, но сейчас спустя 2месяца работы, замечаю что меня стали ослушиваться, отмазываться от работы, склонять к тому что я вроде как свой нормальный парень, ни чего такого если мы сегодня целый день халяву прогоняем. И вот когда я начинаю уже ругаться с ними, я не чувствую что от этого есть толк, посадил к себе на шею, теперь снять не могу. Подскажите Олег, может быть, нужно как-то проучить, наказать, но вот переживаю что потом станет еще хуже. Подскажите как быть.
Pingback: Александр
Здравствуйте, Александр, в такой ситуации советую самых наглых наказать рублем например лишить премии (узнайте у вышестоящего начальства как это можно сделать) не думайте, что о вас они будут думать. Уверен после таких наказаний вас будут уважать и выполнять работу. За мной есть такой же косяк, часто иду на поводу рабочих, результат люди к работе относятся спустя рукава. Кроме этого если я могу, самых дерзких увольняю, когда уже понятно становится, что этот человек работать не будет не смотря ни на наказания ни на уговоры.
Pingback: Олег Клышко
Олег, было интересно почитать. Я только собираюсь открывать свое собственное дело и я рада, что с самого начала буду правильно руководить подчиненными
Pingback: Самсонова Екатерина
Спасибо Олег, с сотрудниками стало проще общаться.
Pingback: Пономарева Нелли
Пожалуйста
Pingback: Олег Клышко
Хорошая статья. Надеюсь мне будет проще на работе
Pingback: Зимина Инна
Хорошые знание это знания полученные через практику
Pingback: Олег Клышко
Спасибо, Олег. Только, отстаивая интересы производства, можно попасть в немилость к руководству. Многих больше интересует прибыль, а не качество.
Pingback: Владислав
Владислав мое мнение большое значение в коллективе играет человеческий фактор. Если руководителю не нравиться подчиненный то врядли большое значение будут иметь его заслуги
Pingback: Олег Клышко
Исходя из этого можно сказать. Одно ты руководишь работой. А для этого самое главное порядок!
Pingback: Василий
Олег, у Вас интересные посты. Продолжайте в том же духе! Всегда много полезных фишек для разных сфер работы и жизни.
Pingback: Антонов Семён
Спасибо за оценку моего блога)))
Pingback: Олег Клышко
Недавно стала руководителем, начались проблемы с бывшими коллегами, были вопросы с которыми я не могла справиться. Спасибо за блог, надеюсь поможет.
Pingback: Yana
Я то же много ошибок наделал, пока свою тактику не выбрал
Pingback: Олег Клышко
Удачи вам в вашем деле! Оно реальное полезное! Я сейчас нашел контакт со своими подчиненными!
Pingback: Никитин Владимир
И вам Владимир удачи в вашем деле !
Pingback: Олег Клышко
Полностью согласна Олег, дебилами обзывать нельзя. А еще лучше изначально не брать дебилов в бригаду 🙂
Pingback: Натала
Привет Натала, обычно у нас говорят наберут по объявлению потом мучайся с ними. В не больших строительных организациях разговор с тормозами короткий — ты уволен. А так конечно работая с коллективом надо держать себя в руках и не срываться.
Pingback: Олег Клышко
Тоже какое то время работал на стройке… и решил создать бригаду. Закупил свой инструмент, набрал рабочих… Но взял знакомых — друзей и как ты пишешь, Олег, пошло панибратство. Около двух месяцев проработал, потом решил не моё! В этом деле действительно, особая хватка нужна.
Pingback: Николай Чернов
Николай у меня тоже мечта организовать свой бизнес. Предприниматели говорят, что с родственниками совместный бизнес лучше не иметь, плохо для дела.
Pingback: Олег Клышко
Согласна с Вами, Олег, не нужно быть "своим парнем" — так и на голову сядут. Нужен метод "кнута и пряника".
Pingback: Калашникова
Картинка первая в статье потрясающая! Прямо отражает всю суть статьи!
Pingback: Zindows
Не знаю, смог ли бы я быть руководителем — вродебы и качества есть, но вот уверенности в том, что знаний и умений достаточно — нету.
Pingback: Юрий Йосифович
Олег,а если со стороны подчененых поступают угрозы, как по вашему нужно поступать
Pingback: Вадим
Вадим не адекватных людей увольняйте, нечего себе нервы портить и им что то доказывать.
Pingback: Олег Клышко
Более двадцати лет проработал начальником отдела на крупном заводе. Кому нужен метод «кнута и пряника»? Нужно просто быть Человеком. Остальное придет с опытом. А увольнять не понравившихся людей — это последнее дело. Каждый человек приходит на работу зарабатывать деньги, а не воевать с начальником.
Pingback: Андрей
Я полностью согласна с выражением- все люди разные и для всех хорошим не будешь. Я еще говорю- я не доллар, чтобы всем нравиться. Главные качества руководителя это конечно же профессионализм, рассудительность и, он должен руководствоваться здравым смыслом. Замечательная статья!
Pingback: Елена Зенкова
Спасибо Олег я не давно стал бригадиром ваше советы мне понадобятся
Pingback: Махкамов
Да, был у меня такой молодой босс, все хотел кому-нибудь в лоб дать. Пришлось его опиз..юлить самому, за словами совсем не следил. Почему-то все эти мастера и бригадиры считают себя бессмертными.
Pingback: Монтер
Спасибо! Нашла еще интересную информацию по руководству вот здесь: https://leprime.ru/kak-pravilno-rukovodit-kollektivom-i-sozdat-produktivnuyu-rabochuyu-atmosferu/
Pingback: Татьяна