График производства работ

Материалы для стяжки пола и бетонных полов
   

Здравствуйте, уважаемый читатель блога прораба, в данной статье график производства работ узнаете, что это такое и зачем он нужен. Если вы недавно окончили  институт по специальности инженера строителя, то думаю, как надо правильно составлять график вы еще не забыли.

Я институт  закончил 13 лет назад всю теорию позабыл. На стройке, вчерашний студент календарный график производств работ будет делать исходя из теоретических знаний, я же проработав не один год на должности ИТР,  буду составлять график исходя из своего практического опыта.

Что такое график производства работ – это планирование строительства объекта,  расчет сроков выполнения работ. При составление графика увязывают технологические  процессы так,  чтоб они делались последовательно и вписывались в плановые сроки заказчиком. Составляют графики с одной целью рассчитать примерный срок выполнения работ и держать на контроле успеваемость по срокам.

Кому нужен  график производства работ?  В первую очередь вам , во вторую заказчику, который будет потом  на всех планерках, махать им  и указывать сроки, которые вы рассчитали и не укладываетесь.

В свою очередь вы будете доказывать своему руководству причины не успеваемости по срокам, расписанным в графики. Причин отставания может быть очень много,  о них  еще поговорим.

Для того чтобы составить реальный график необходимо иметь такую информацию как чертежи здания,  проект организации строительства, информацию о поставках строительных  материалах, конструкций  и оборудования,  сведения о техники,  информация о рабочих и их квалификации, технологические карты привязанных к строительству объекта, данные о субподрядных организациях,  наличие инструментов и оборудование в фирме  и самое главное срок сдачи в эксплуатацию строящегося объекта.

Это все в теории, что вы должны знать, чтоб составить график  производства работ, на практике большую  часть информации вам не предоставят. Кроме этого если я  работал штукатуром, кровельщиком, то знаю какие реальные  объемы,  может  выполнить за смену   бригада.

А если я никогда не монтировал конструкции или не уклад и понятия не имею, какие объемы по данным работам может сделать бригада за смену. Как в таком случае сделать график производства работ, который требует заказчик или ваш руководитель?

Ну, первое это написать исходя из реалий стройки, как было у меня в Тобольске, когда по срокам не успевали и руководители требовали каждую неделю составлять графики.

На стройке вы видите,  по каким причинам происходят неуспеваемость  и пишите графики со сроками, которые устраивают руководство, но с припиской, что если будет у меня материал или бригада специалистов тогда  я за неделю все построю.

В Тобольске и в Кстово была проблема со снабжением и специалистами,  в сроки не укладывались и руководство требовало,  почти каждую неделю,  от прорабов графиков с указанием сроков и личной подписью.

Не проблема расписывали графики на неделю, и дописывали, что указанные сроки можно выполнить, если будет арматура или бригада допустим бетонщиков. Обычно одного из двух указанных условий не было и сроки были сорваны.

А как быть, когда стройка только начинается и графиков производства работ нет?  Но перед вами стоит задача его составить,  не имея всей информации перечисленной выше.

В такой ситуации оказался сейчас я,  объект состоит из таких видов работ как монтаж железобетонных колон, монтаж металлических конструкций, монтаж сэндвич панелей, устройство кровли, устройство полов, отделочные работы, инженерные сети и т.д. Срок строительства полгода.

Надо, как можно тщательнее расписать все виды работ для подсчета расходных материалов, потребности рабочих, техники и указать реальные сроки. Первая моя мысль была, распишу, как я знаю процессы и приблизительные сроки. Но решил воспользоваться таким документом, как ЕНиР (Единые нормы и расценки).

Кто не знает в этих документах, указанно, сколько тратится на ту или иную работу человека часов, сколько рабочих и с какими разрядами должны выполнить данную работу. Плюс к этому указаны стоимости этих работ, расценки десятилетней давности, но их при расчете смет учитывают,  умножая на коэффициенты. Подробностей не знаю, сметным делом не занимался.

Скачать сборник ЕНиРов можно по ссылке указанной ниже. В этом сборнике их 40 шт. имеются работы не связанные со строительством такие как:  «Изготовление строительных конструкций и деталей. Кузнечно-слесарные работы», «Монтаж шахтного оборудования. Электромонтажные работы в подземных условиях», «Монтаж сооружений связи. Воздушные линии связи» и многое другое.

Нажмите любую кнопку чтоб скачать ЕНиРы

Составляем график, допустим  мне надо показать в таблице сколько займет  времени монтаж железобетонных колон, открываю ЕНиР 4. «Монтаж сборных и устройство монолитных железобетонных конструкций. Здания и промышленные сооружения» Заходим в параграф § Е4-1-4. «Установка колонн и капителей»

В этом параграфе расписаны все операции связанные с монтажом ж/б колон пример из документа:

  1. Выравнивание дна стаканов (по мере необходимости) с промывкой и очисткой стакана. 2. Установка колонн. 3. Выверка и временное закрепление. 4. Снятие временного крепления (расчалок).

Кроме этого указано, сколько рабочих и с какими разрядами должны эту работу делать и самое главное для нас,  указаны нормы времени. Из таблицы следует, что на монтаж одной колонны будет затрачено 5,5 норма часов монтажников и 1,1 машиниста. Машиниста не прибавляем к монтажникам, так как они  закончат работу вместе. Звено монтажнтиков состоит из 5 человек.

У меня всего 6 колонн весом по 5,8 тон,  рассчитаем  срок монтажа ж/б колонн

6 колонн  х 5,5 чел/часов=33 человеко-часов,

далее считаем, что рабочая сменна равна 8 часам 33:5(кол-во монтажников):8=0,825 смен.

В итоге,  получаем за 1 смену,  они должны смонтировать все 6 колонн, так и получилось только с 4 монтажниками.  Вот так с помощью ЕНиРа вы можете рассчитать сроки выполнения тех или иных строительных работ.

Поточное выполнение работ в графике производства работ

При составление графика необходимо продумать поточное выполнение работ. Что это  такое? Это когда работы не связанные между собой вам надо спланировать их так чтоб они велись одновременно, а связанные непрерывно.

Например,   в графике  показываю работы по  монтажу  металлоконструкций с 1 мая по 17 мая, где то в середине, 9 мая, этого процесса я начну работы по устройству монолитных ростверков.

То есть один вид работ еще не закончился,  начался другой и при этом они друг другу не мешают. Так же можно еще  начать работы по укладки профлиста на крыше. Продумав эти моменты,  где можно начать один вид работ не закончив другой,  вы сократите сроки строительства объекта.

Не следует забывать о технологической последовательности работ, скрытая электропроводка делается до штукатурных работ, а открытая после. Если вы такие моменты упустите то фирма попадет на лишние затраты,  в первом случае на работы по вырезанию в штукатурке штроб под электропровода.

Это все теория,  редко составляются графики производства работ и строители по ним спокойно работают, укладываясь в обозначенные сроки.

На объекте в Кстово, когда в середине строительства объекта становилось понятно, что сроки в договоре не реальные и мы в них не укладываемся главный инженер фирмы мне рассказал, откуда взялся такой график с такими сроками.

Когда он составлял календарный график производства работ на строительство железнодорожного комплекса, сроки на большинство работ  поставил наугад. Не знал,  например,  за сколько времени четверо рабочих сделают вентиляцию.

Об этом предупредил свое руководство и заказчика, когда отдал на согласование черновик графика. Он очень удивился, когда увидел подписанный договор с его календарным графиком. Получилось так,  что руководство фирмы не захотело пересчитать и приложила этот график к договору, а заказчик увидел эти сроки,   решил не спорить и дописал в договоре пункт о штрафах за срыв сроков.


В итоге чтобы влезть в этот график, когда стало ясно, что сроки срываются,  руководство фирмы нагоняет людей и технику на стройплощадку, работы ведутся в две смены. Объект оказался убыточным и до сих пор, вроде,  с некоторыми субподрядчиками не рассчитались.

Не много посмеяться будет не лишним,  после такой информации.

Напишите в комментариях  о своем опыте составления график производства работ.

С уважением, Олег Клышко.

ПОХОЖИЕ ТЕМЫ:

ПОНРАВИЛАСЬ статья? ПОДЕЛИСЬ с друзьями!

РЕКЛАМА